Wawancara dengan Caroline Kinneberg, Kepala POLITICO Studio

Caroline Kinneberg adalah kepala POLITICO Studio, the studio kreatif in-house POLITICO Eropa. Dia bergabung dari The Economist Group, di mana dia mengembangkan kemampuan konten bermerek grup di EMEA dari bawah ke atas.

Sebagai seorang penulis, Caroline telah berkontribusi pada publikasi seperti New York Times, majalah New York, dan Boston Globe, dan telah memberi kuliah tentang budaya visual dan inovasi dalam mendongeng di Sorbonne. Berasal dari Amerika Serikat, dia saat ini berbasis di Paris, Prancis.

Brandingmag duduk bersama Caroline untuk mendiskusikan pandangannya tentang branding dan tantangan serta peluang yang ada di depan:

Brandingmag: Menurut Anda apa peran branding dalam organisasi?
CK: Pencitraan merek adalah benang merah yang menghubungkan semua bagian bisnis yang berbeda, membuatnya dapat dikenali oleh konsumen sebagai satu kesatuan dan hal yang sama, dan memberikan cahaya penuntun kepada karyawan dalam pekerjaan mereka. Ini sangat penting dalam bisnis media modern dengan beragam penawaran, mulai dari editorial hingga acara, konten, konsultasi, dan banyak lagi.

Bm: Apa pendapat Anda tentang kepercayaan dan tujuan merek?
CK: Tujuan POLITICO adalah untuk menghubungkan dan memberdayakan audiens kami melalui berita non-partisan dan intelijen yang dapat ditindaklanjuti tentang politik dan kebijakan Eropa. Kami bertujuan untuk memfasilitasi debat. Kepercayaan dalam misi ini sangat penting untuk menjaga dan membangun audiens kami serta basis klien kami.

Bm: Apa tiga (3) aset merek yang paling penting dan mengapa?
CK: Nada suara adalah salah satu aset merek yang menurut saya sering diabaikan, atau kurang dihargai. Ini adalah salah satu alasan utama orang membuka buletin Playbook kami setiap pagi. Kontennya menarik dan menyenangkan sekaligus cerdas. Sulit untuk mencapai keseimbangan antara menghibur dan informatif, tetapi para penulis dan editor Playbook melakukannya dengan sangat ahli.

Bm: Apa yang Anda yakini akan menjadi pengubah permainan berikutnya untuk merek (mungkin di luar web 3.0)?
CK: Bagi saya, pengubah permainan pertama yang muncul dalam pikiran adalah kejujuran, transparansi, dan tindakan. Mereka semua terhubung. Merek dapat berbicara tentang keragaman dan keberlanjutan tetapi jika mereka tidak menjalankan pembicaraan, melakukan pekerjaan nyata, mereka akan dipanggil. Konsumen dan karyawan menuntut lebih.

Bm: Apa yang ingin Anda capai dalam peran baru Anda?
CK: Sangat menarik bagi saya untuk mendukung organisasi berita tepercaya dalam pertumbuhannya. Saya berharap dapat membantu memperluas dan meningkatkan kemampuan konten kami untuk mitra, di dalam Studio dan di luarnya. Sekarang Politico adalah ‘satu merek’, saya juga bertujuan untuk membantu mencapai lebih banyak keselarasan dengan sisi bisnis AS, belajar dari satu sama lain dan bermitra bersama.

Bm: Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada orang yang mengambil peran Anda sebelumnya?
CK: Saran saya adalah untuk menjangkau rekan kerja yang mungkin tidak memiliki alasan untuk berinteraksi dengan Anda sehari-hari atau Anda mungkin hanya berinteraksi pada tingkat yang dangkal. Manfaatkan bekerja bersama orang-orang pintar seperti itu; belajar lebih banyak tentang pekerjaan mereka dan tantangan mereka.

Bm: Apa yang akan diberikan posisi baru ini yang tidak Anda miliki sebelumnya?
CK: Sebelumnya saya berada di publikasi warisan dengan banyak orang yang memiliki peran yang cukup jelas. Perusahaan yang lebih baru tidak hanya memungkinkan saya untuk menerapkan pengetahuan yang saya peroleh saat bekerja di pemain yang lebih mapan, tetapi juga memberi saya ruang untuk lebih ekspansif dalam pekerjaan saya. Saya merasa bekerja dengan cara yang lebih terintegrasi dan berwirausaha sangat menginspirasi.


Serangkaian wawancara baru ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan yang sama dari perspektif yang berbeda, memberi Anda pemahaman yang lebih baik tentang posisi branding dan bagaimana pendapat rekan-rekan Anda. Perhatikan yang berikutnya.