Ketika Datang ke Bisnis Selama Kekacauan, Yang Tangguh Bertahan

Ketika Datang ke Bisnis : Ketika datang ke bisnis selama kekacauan, hanya yang tangguh bertahan. Ketahanan itu diciptakan dengan memberdayakan orang untuk menjadi diri mereka yang terbaik dan merasa yakin bahwa mereka dapat menahan perubahan, tidak peduli seberapa kacaunya. Berikut adalah 3 prioritas bagi para pemimpin bisnis yang bertujuan untuk membantu karyawannya merasa dihargai dan diberdayakan untuk menghadapi perubahan.

Satu-satunya yang konstan adalah perubahan. Dan kematian. Dan pajak. Oh, dan COVID. Tidak banyak yang dapat Anda lakukan tentang tiga yang terakhir dalam daftar itu, tetapi beradaptasi dengan perubahan yang tak terhindarkan dan menjadi orang yang lebih fleksibel — baik secara pribadi maupun profesional — sepenuhnya berada dalam kendali Anda. Faktanya, para pemimpin yang merangkul perubahan lebih tangguh dan, dengan perluasan, sukses.

Ketahanan tentu saja menjadi kata kunci bisnis akhir-akhir ini, tetapi untuk alasan yang baik: Ini mendorong organisasi untuk maju. Sama seperti Anda membutuhkan bakat dan teknologi di pihak Anda untuk maju, Anda juga membutuhkan kelincahan di seluruh perusahaan ketika poros tak terduga diperlukan. Pandemi tentu saja mendorong pentingnya ketahanan organisasi ke puncak. Bisnis yang mampu menyerap stres itu dan cukup pulih untuk bertahan dari pengalaman menempatkan diri mereka pada posisi yang luar biasa untuk berkembang maju. Mereka yang tidak (atau tidak bisa) beradaptasi tersapu ke dalam tong sampah sejarah.

Apakah Anda mendambakan perusahaan yang lebih tangguh? Itu dalam jangkauan. Gangguan akan terus terjadi, dan masa-masa yang penuh tantangan adalah suatu kepastian, jadi langkah terbaik ke depan adalah mempersiapkan diri sebaik mungkin untuk kemungkinan tersebut. Dengan berfokus pada beberapa tindakan dasar, Anda dapat memimpin organisasi Anda ke masa depan yang suram dengan kejelasan dan visi.

Belokan ke Depan yang Tidak Dapat Diprediksi

Ketahanan diciptakan dengan memberdayakan orang untuk menjadi diri mereka yang terbaik dan merasa yakin bahwa mereka dapat menahan perubahan, tidak peduli seberapa kacaunya. Para pemimpin bisnis yang ingin menciptakan lingkungan di mana karyawan mereka merasa dihargai dan diberdayakan untuk menghadapi perubahan harus mempertimbangkan prioritas berikut:

Tetapkan ekspektasi perilaku yang jelas.
Apakah perusahaan Anda memiliki pernyataan misi tertulis? Di luar itu, apakah ia memiliki daftar nilai inti yang dipromosikannya di seluruh pekerjaan organisasi dengan klien dan interaksi dengan rekan kerja? Nilai-nilai ini harus menjadi pedoman yang memberi sinyal kepada karyawan apa yang Anda perjuangkan dan bagaimana Anda menjalankan bisnis. Saat Anda mendukung apa yang Anda perjuangkan, orang — karyawan dan pelanggan — merasa aman dan divalidasi dalam hubungan mereka dengan merek Anda. Pekerja akan lebih cenderung mengikuti garis perusahaan ketika mereka percaya bahwa kepemimpinan selalu bertindak demi kepentingan terbaik karyawannya dan orang-orang yang dilayaninya.
“Menetapkan ekspektasi perilaku yang jelas yang terkait dengan nilai-nilai inti perusahaan Anda adalah kunci untuk membangun budaya di mana kepercayaan dan rasa hormat dapat berkembang,” kata Margaret Scovern, wakil presiden pengelola untuk keragaman dan inklusi di perusahaan konsultan layanan strategis dan teknologi informasi Pariveda. “Ketika karyawan dapat mengandalkan bahwa standar ini ditegakkan, mereka akan lebih siap untuk bekerja sama secara efektif dalam menghadapi ketidakpastian.”

Berinvestasi dalam pengembangan profesional.
Sekali lagi, orang-orang Anda adalah orang-orang yang membangun ketahanan organisasi. Jika mereka terus-menerus dilatih tentang tren saat ini dan ditingkatkan keterampilannya dalam kemajuan terkini (teknologi atau lainnya), Anda akan lebih mampu menangani sebagian besar volatilitas yang menghadang Anda. Jangan berpikir bahwa orientasi awal karyawan dan pelatihan singkat adalah pengembangan yang cukup. Jika Anda menginginkan tenaga kerja yang menjadi tour de force di masa-masa yang tidak terduga, beri mereka pengajaran dan pendidikan untuk membuat mereka lebih siap untuk berpikir cepat dan bertindak tegas ketika gelombang perubahan mulai pecah.
“Ketika tim memiliki banyak hasil, terkadang tujuan pembelajaran dan pengembangan menjadi tidak penting,” kata Albert Galarza, wakil presiden global sumber daya manusia di TELUS International. “Dengan membantu mereka mengelola beban kerja mereka untuk dapat meningkatkan keterampilan dan lebih mengembangkan karir mereka, mereka cenderung lebih bahagia dan lebih setia kepada perusahaan. Para pemimpin perlu melakukan apa yang mereka bisa untuk mendukung karyawan dengan melatih mereka dalam keahlian yang bermanfaat bagi karir dan kehidupan mereka.”

Mengembangkan budaya sehat.
Dengan kata lain, bekerjalah untuk menghilangkan stigma terhadap penawaran kesehatan mental di organisasi Anda. Orang-orang tidak perlu malu dengan kecemasan dan kegugupan yang kadang-kadang mereka rasakan di dunia yang terbalik oleh pandemi selama lebih dari dua tahun terakhir. Jika ada, karyawan yang tidak menunjukkan kerentanan atau stres selama masa ini mungkin yang perlu dikhawatirkan. Secara serius, Anda membutuhkan pekerja Anda untuk berada dalam kondisi mental dan fisik terbaik untuk meningkatkan ketahanan dan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Promosikan kebijakan PTO Anda, dorong orang untuk mengambil waktu istirahat yang sehat, dan pastikan mereka sadar bahwa sama sekali tidak perlu malu untuk menghubungi profesional kesehatan mental untuk membantu mengurangi intensitas saat-saat emosional ini.
“Program kesehatan yang berfokus pada membantu karyawan memiliki kesehatan yang baik

Ketika Datang ke Bisnis perilaku pada akhirnya akan berdampak pada produktivitas,” kata Dr. Steve Aldana, CEO Wellsteps, solusi kesehatan di tempat kerja. “[Sebuah] studi yang dilakukan di pemerintah daerah dengan program kesehatan di metroplex Dallas-Fort Worth melaporkan bahwa ketika berpartisipasi dalam program kesehatan, 67% karyawan merasa lebih termotivasi di tempat kerja dan 65% merasa mereka dapat melakukan lebih banyak di rumah dan di tempat kerja. daripada sebelumnya. Studi lain yang dilakukan di University of California dan Washington University di Saint Louis menemukan bahwa partisipasi dalam program kesehatan perusahaan meningkatkan produktivitas pekerja rata-rata lebih dari 5 persen – kira-kira setara dengan menambahkan satu hari kerja produktif tambahan per bulan untuk rata-rata karyawan.”

Ketika Datang ke Bisnis Jadi, begitulah. Prioritaskan kesehatan dan kebugaran, berkomitmen untuk pelatihan karyawan berkelanjutan dan jelaskan apa yang diharapkan dari pekerja Anda dalam organisasi dengan bersikap jujur ​​dan transparan dalam semua komunikasi. Ketiga langkah itu jelas melibatkan banyak langkah kecil untuk mewujudkannya, tetapi hasilnya adalah organisasi yang lebih tangguh yang dapat mengelola sebagian besar (jika tidak semua) lika-liku kehidupan yang tak terduga.

Ditulis oleh Rhett Power.
Sudahkah Anda membaca?
Manfaat Ripple Paling Penting.
3 Cara CEO Dapat Manfaat Dengan Berpikir Seperti Desainer oleh Sergey Krasotin.
Batas Baru Fleksibilitas Kehidupan Kerja oleh Lisa Gable.
Bagaimana Membantu Karyawan yang Tidak Sesuai Mengubah Perilaku Mereka oleh Kathy Kent Toney.

Lacak Berita Terbaru Langsung di majalah CEOWORLD dan dapatkan pembaruan berita dari Amerika Serikat dan di seluruh dunia. Pandangan yang diungkapkan adalah dari penulis dan belum tentu dari majalah CEOWORLD.